17、习惯性于缺陷是较大的缺陷。
18、职工是笨蛋就需要寻找合适笨蛋的管理方法方式。
19、观念的高宽比决策行動的高宽比，文化艺术的高宽比决策公司的高宽比。
20、沒有念头，就沒有結果。
21、行動不如时是由于痛楚达不上。
22、每个人都喜爱的事不一定是对的，对的事不一定每个人都喜爱。
23、不用你看看到他人沒有用，要让他人见到给你用。
24、不必寄希望于他人协助你，要寄希望于他人必须你。
25、沟通交流关键在于换位思考一下。
26、不满意足让顾客令人满意，要追求完美让顾客打动，造就顾客终生使用价值。
27、请示报告难题不必带著难题请示报告，要带著计划方案请示报告。报告工作中不必评价性地报告，想要阐述性的报告。
28、权益是实行的原动力，公司文化艺术是实行的不断驱动力。
29、勇于承担任，才可以担重担。
30、简易的才算是合理的。
31、搞好時间管理方法，做好自己的主人家。
32、宣贯的相对密度+幅度=实行的深层+高宽比。
33、公司绝大部分人应当是精雕细琢的实行者。
34、核心理念变，乾坤变；核心理念不会改变，原地不动转。
35、凡造就伟业者，喜爱把琐事做细做透。
36、做公司：全球上本来有路，走的人比较多了也就没有了路。
37、取得成功者常更改方式而不变变总体目标，不成功者常更改总体目标而不变变方式。
38、一切都是有三种之上的处理方式。
39、若要怎样，全凭自身。
40、多想一遍，少错一句话；多看看一遍，少错一件事。
41、一错再错并不是工作能力难题，只是心态难题。
42、每日三件事：务必做的事，应当做的事，能够做的事。
43、更改是痛楚的，不变变动痛楚。
44、职工通常公出错，就是你的管理方法非常容易使他公出错。
45、之上一级的机构总体目标为方位：用小编的心态当科员，以科长的观点当小编，用老板的胸襟当科长，以老总的心理状态来打工赚钱。
46、象老总一样当党员干部，用老总的规范规定自身，象运营 业一样运营自身的职位。
